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而在業務員制度上，吳欣盈也推動業務員改革、組織再造計畫，引進顧問公司的徵才模式，從以往業務員「以業績論英雄」的方式，轉向業務的「品質管理」與「組織培育」。

其實，目前擔任新光人壽副總一職的吳欣盈，從吳東進辦公室特別助理做起，在新光金歷練超過13年，身為新光人壽主管，很積極對內強化企業經營體質，並負責新壽的海外布局，在企業人才培育上，吳欣盈更重視「強化國際視野」。

▼吳欣盈在人才、組織部分進行改革，獲得父親吳東進肯定。（圖／記者李毓康攝）

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因此，吳欣盈帶領新光集團高階主管，與新加坡國立大學李光耀公共政策學院合作，打造了短期海外的進修課程，課程包括領導力、策略發展和團隊溝通等，為了就是要讓新光，成為有國際視野的金融機構。

記者許雅綿／台北報導

吳欣盈積極推動組織改革，要讓新光人壽更具品質力、創造力，就有資深主管表示，她的改革推動「讓新光有了新風貌」。

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